“инфраструктура либо должна стать платформой, либо превратиться в товар.” - Эта точка зрения очень вдохновляет, но я не совсем с ней согласен. Как я понимаю, основная идея учителя @_weidai заключается в том, что развитие продуктов инфраструктуры web2/web3 может пойти по двум совершенно различным путям: 1) В условиях жесткой конкуренции на узких рынках быть скопированным конкурентами и стать «континентальным товаром»; 2) Стать продуктом платформы с сильным сетевым эффектом. Первый путь приносит линейную ценность, зарабатывая одну копейку, продавая продукт одному клиенту; второй путь приводит к экспоненциальному росту ценности, чем больше пользователей на платформе, тем сильнее эффект масштаба, тем круче кривая роста ценности платформы. Сосредоточив внимание на криптоиндустрии, трансформация продуктов инфраструктуры в основном включает все проекты в сегменте XaaS: такие как RaaS (Rollup-as-a-Service), AVSaaS (AVS-as-a-Service), ZKaaS (ZK-as-a-Service) и так далее. RaaS представляют такие проекты, как OP Stack, @arbitrum Orbit, @Calderaxyz; AVSaaS представляют проекты @eigenlayer; ZKaaS представляют такие проекты, как @boundless_xyz, @SuccinctLabs. Но легко упустить из виду, что большинство продуктов в сегменте инфраструктуры являются технологически интенсивными, и их не так легко скопировать; если говорить иначе, до исчезновения технологических барьеров у них есть достаточно времени, чтобы достичь консенсуса о совместных интересах с B-клиентами, и ценность, создаваемая B-клиентами как продуктами платформы, может быть передана самой инфраструктуре. Это не разовая сделка, а тесно связанная общность интересов. OP Stack и @base - отличный пример, OP Stack предоставляет Base услугу RaaS для запуска цепочки одним нажатием кнопки, а Base через распределение доходов поддерживает материнскую компанию OP Stack @Optimism. Чем больше дохода генерирует Base, тем больше дохода от распределения получает @Optimism. OP Stack хорошо улавливает ценность, создаваемую потенциальным сетевым эффектом Base. Другой пример - @eigenlayer, который можно рассматривать как товарную инфраструктуру, но он не предлагает B-клиентам разовую услугу AVS с фиксированной ценой, а создает общность интересов, тесно связанную с его родным токеном $EIGEN. После ребрендинга @eigenlayer в EigenCloud он предлагает B-клиентам доступность данных EigenDA, разрешение споров EigenVerify и проверяемые вычисления вне цепи EigenCompute, в некотором смысле, суть этого ребрендинга EigenLayer заключается в максимизации захвата ценности, создаваемой сетевым эффектом B-клиентов. Таким образом, Обсуждать товаризацию инфраструктуры, не принимая во внимание технологические барьеры и перенос ценности, было бы несправедливо; инфраструктура может оставаться на плаву, не становясь платформой, благодаря поддержке B-клиентов.