"infra deve trasformarsi in piattaforma o diventare un prodotto commoditizzato." - Questo punto di vista è molto stimolante, ma non sono completamente d'accordo. Quello che ho capito del punto centrale del professor @_weidai: lo sviluppo dei prodotti infrastrutturali web2/web3 potrebbe seguire due percorsi completamente diversi: 1) Essere imitati dai concorrenti in un mercato di nicchia altamente competitivo, diventando "prodotti di massa"; 2) Prodotti di piattaforma con forti effetti di rete. Il valore portato dal primo è lineare, guadagnando un centesimo vendendo il prodotto a un cliente; il valore portato dal secondo cresce in modo esponenziale, più utenti ci sono sulla piattaforma, più forti sono le economie di scala, più ripida è la curva di crescita del valore della piattaforma. Focalizzandosi sull'industria Crypto, i prodotti di trasformazione infra includono principalmente tutti i progetti nel settore XaaS: come RaaS (Rollup-as-a-Service), AVSaaS (AVS-as-a-Service), ZKaaS (ZK-as-a-Service) e così via. I progetti rappresentativi di RaaS includono OP Stack, @arbitrum Orbit, @Calderaxyz; AVSaaS è rappresentato dal progetto @eigenlayer; ZKaaS include progetti come @boundless_xyz, @SuccinctLabs. Ma un punto che può essere facilmente trascurato è che la maggior parte dei prodotti nel settore infra è ad alta intensità tecnologica e non è facile da imitare; in secondo luogo, prima che le barriere tecnologiche scompaiano, hanno abbastanza tempo per raggiungere un consenso di comunità di interessi con i consumatori B2B, i quali possono trasferire il valore generato dai prodotti di piattaforma all'infrastruttura stessa. Non si tratta di una vendita una tantum, ma di una comunità di interessi fortemente correlata. OP Stack e @base sono un ottimo esempio, OP Stack fornisce a Base il servizio RaaS per l'emissione di catene con un clic, e Base reinveste i ricavi in OP Stack, la società madre di @Optimism. Più ricavi genera Base, più ricavi di condivisione riceve @Optimism. OP Stack ha ben accolto il valore generato dagli effetti di rete potenziali di Base. Un altro esempio è @eigenlayer, che può essere considerato un'infrastruttura commoditizzata, ma ciò che offre ai consumatori B2B non è un servizio AVS a prezzo fisso, ma una comunità di interessi fortemente correlata al suo token nativo $EIGEN. Dopo il rebranding in EigenCloud, @eigenlayer offre agli utenti B2B la disponibilità dei dati EigenDA, la risoluzione delle controversie EigenVerify e il calcolo off-chain verificabile EigenCompute; in un certo senso, l'essenza di questo rebranding di EigenLayer è massimizzare il valore generato dagli effetti di rete degli utenti B2B. Quindi, Parlare della commoditizzazione dell'infrastruttura senza considerare le barriere tecnologiche e il trasferimento di valore non è giusto; l'infrastruttura può rimanere competitiva anche senza trasformarsi in piattaforma, grazie al supporto reciproco degli utenti B2B.