"infra debe transformarse en plataforma o caer en la mercantilización." - Este punto de vista es muy inspirador, pero no estoy completamente de acuerdo. Lo que entiendo del punto central del profesor @_weidai: el desarrollo de productos de infraestructura web2/web3 podría seguir dos caminos completamente diferentes: 1) Ser imitado por productos competidores en un mercado altamente segmentado, convirtiéndose en "productos de continente"; 2) Productos de plataforma con efectos de red significativos. El valor que aporta el primero es lineal, vendiendo el producto a un cliente y ganando un centavo; el valor que aporta el segundo crece de manera exponencial, cuanto más usuarios tiene la plataforma, más fuerte es el efecto de escala, y más pronunciada es la curva de crecimiento del valor de la plataforma. Enfocándonos en la industria de Crypto, los negocios de productos de transformación de infra incluyen principalmente todos los proyectos en la categoría de XaaS: como RaaS (Rollup-as-a-Service), AVSaaS (AVS-as-a-Service), ZKaaS (ZK-as-a-Service), etc. RaaS representa proyectos como OP Stack, @arbitrum Orbit, @Calderaxyz; AVSaaS representa el proyecto @eigenlayer; ZKaaS representa proyectos como @boundless_xyz, @SuccinctLabs. Pero un punto que a menudo se pasa por alto es que la mayoría de los productos en la categoría de infra son intensivos en tecnología, y no son fáciles de imitar; en un sentido más amplio, antes de que desaparezcan las barreras tecnológicas, tienen suficiente tiempo para alcanzar un consenso de comunidad de intereses con los consumidores B2B, y el valor generado por los consumidores B2B como productos de plataforma puede ser transferido a la propia infra. No se trata de una venta única, sino de una comunidad de intereses altamente relacionada. OP Stack y @base son un buen ejemplo, OP Stack proporciona a Base el servicio de emisión de cadenas RaaS con un solo clic, y Base retroalimenta a la empresa matriz de OP Stack, @Optimism, a través de la participación en los ingresos. Cuantos más ingresos genera Base, más ingresos comparte @Optimism. OP Stack ha capturado muy bien el valor generado por el potencial efecto de red de Base. Otro ejemplo es @eigenlayer, que puede considerarse como una infra mercantilizada, pero lo que ofrece a los consumidores B2B no es un servicio AVS con un precio fijo, sino una comunidad de intereses fuertemente relacionada con su token nativo $EIGEN. Después de que @eigenlayer se actualizara a EigenCloud, ofrece a los usuarios B2B disponibilidad de datos EigenDA, resolución de disputas EigenVerify y computación fuera de la cadena verificable EigenCompute; en cierto sentido, la esencia de esta actualización de marca de EigenLayer es maximizar la captura del valor generado por el efecto de red de los usuarios B2B. Por lo tanto, Hablar de la mercantilización de infra sin considerar las barreras tecnológicas y la transferencia de valor no es justo; la infra puede mantenerse en una posición invulnerable a través de la retroalimentación de los usuarios B2B sin necesidad de transformarse en plataforma.