“infra 要么脱胎成平台要么沦为商品化。” - 这个观点很受启发但我又不完全赞同。 我所理解的@_weidai 老师的核心观点：web2/ web3 基础设施类产品发展的终局可能会出现2种截然不同的路径： 1）在细分赛道激烈的竞争中被竞品模仿，沦为“大陆货”； 2）极具网络效应的平台类产品。 前者带来的价值是线性的，把产品卖给一个客户赚一分钱；后者带来的价值的平方级增长的，基于平台的用户越多，规模效应越强，平台的价值增长曲线越陡峭。 把目光聚焦在Crypto 行业，infra 转型产品类业务主要包括所有的XaaS 赛道的项目：如RaaS(Rollup-as-a-Service), AVSaaS(AVS-as-a-Service), ZKaaS(ZK-as-a-Service) 等等。RaaS 代表项目如OP Stack, @arbitrum Orbit, @Calderaxyz；AVSaaS 代表项目 @eigenlayer；ZKaaS 代表项目如 @boundless_xyz, @SuccinctLabs. 但容易被忽略的一点是，infra 赛道的产品大多是技术密集型的，它们不容易被模仿；退一步讲，在技术壁垒消失之前，它们有足够的时间和B 端消费者达成利益共同体的共识，B 端消费者作为平台类产品产生的价值可以转嫁给infra 本身。 这不是一次性买卖，而是强相关的利益共同体。 OP Stack 和 @base 就是一个很好的例子，OP Stack 为Base 提供RaaS 一键发链服务，Base 通过收入分成反哺 OP Stack 母公司 @Optimism. Base 产生的收入越多，@Optimism 分成的收入也越多。OP Stack 很好地承接了 Base 潜在网络效应产生的价值。 另一个例子是 @eigenlayer，@eigenlayer 可归结为商品化的infra，但他给B 端消费者提供的并不是一次性明码标价的AVS 服务，而是跟其原生代币 $EIGEN 强关联的利益共同体。@eigenlayer 品牌升级为EigenCloud 后, 为B 端用户提供数据可用性EigenDA, 争议解决EigenVerify 和可验证链下计算EigenCompute，从某种意义上讲，EigenLayer 的这次品牌升级的本质就是最大化攫取B 端用户网络效应产生的价值。 所以， 抛开技术壁垒和价值转移谈infra 的商品化是不公允的，infra 不脱胎成平台一样可以通过平台化B 端用户的反哺立于不败之地。