«Infra – це або платформа, або комерціалізація». - Це надихаюча ідея, але я з нею не повністю згоден.
Що я розумію @_weidai основну думку вчителя: ендшпіль розробки продукту інфраструктури web2/web3 може мати два абсолютно різні шляхи:
1) У жорсткій конкуренції на трасі підрозділу вона імітувалася конкуруючими продуктами і зводилася до «материкових товарів»;
2) Платформні продукти з сильними мережевими ефектами.
Цінність, яку приносить перший, є лінійною, і він приносить копійки, щоб продати продукт покупцеві; Останнє приносить квадратичне збільшення вартості, і чим більше користувачів на платформі, тим сильніший ефект масштабу та крутіша крива зростання вартості платформи.
Орієнтуючись на криптоіндустрію, продуктовий бізнес трансформації infra в основному включає всі трекові проєкти XaaS: такі як RaaS (Rollup-as-a-Service), AVSaaS (AVS-as-a-Service), ZKaaS (ZK-as-a-Service) і так далі. RaaS розшифровується як OP Stack, @arbitrum Orbit, @Calderaxyz; Абревіатура AVSaaS розшифровується як Project @eigenlayer; ZKaaS розшифровується як @boundless_xyz, @SuccinctLabs.
Але що легко не помітити, так це те, що більшість продуктів у треку INFRA є високотехнологічними, і їх нелегко імітувати; Роблячи крок назад, перш ніж технічні бар'єри зникнуть, у них є достатньо часу, щоб досягти консенсусу щодо спільності інтересів споживачів B-end, а цінність, що генерується споживачами B-end як платформними продуктами, може бути передана самій інфраструктурі.
Це не разова угода, а сильно пов'язана між собою спільність інтересів.
Хорошим прикладом цього є OP Stack і @base, OP Stack надає послугу ланцюга RaaS в один клік для Base, а Base повертається до материнської компанії OP Stack @Optimism через розподіл доходів. Чим більший дохід генерує Base, тим більший дохід @Optimism часткою. Стек OP має хороші можливості для того, щоб охопити цінність, отриману від потенційних мережевих ефектів Base.
Іншим прикладом є @eigenlayer, @eigenlayer можна віднести до товаризованої інфраструктури, але те, що він надає споживачам B-end – це не одноразова послуга AVS з чіткою ціною, а спільнота інтересів, тісно пов'язана з її рідним токеном $EIGEN. Після оновлення бренду @eigenlayer EigenCloud він надає користувачам B-end доступність даних EigenDA, вирішення спорів EigenVerify і перевірені офчейн-обчислення EigenCompute, у певному сенсі, суть оновлення бренду EigenLayer полягає в тому, щоб максимізувати цінність, що генерується мережевим ефектом B-кінцевих користувачів.
Так
Відкидаючи технічні бар'єри та передачу вартості, несправедливо говорити про комерціалізацію infra, а infra може бути непереможною завдяки зворотному зв'язку B-end користувачів через платформізацію.
На інфраструктурі та платформах
TLDR: Infra або стають платформами, або стикаються з комодифікацією в довгостроковій перспективі
Нові технології (такі як ZK, швидкий консенсус тощо) часто будуються як інфраструктура, яка в основному є продуктами, що відкривають нові та корисні можливості для додатків та сценаріїв використання
Приклади: зведення та платежі зі збереженням конфіденційності за допомогою ZK, швидші децентралізовані ланцюги з підтримкою Fast Consensus.
У певний момент кожна інфраструктурна компанія стикається з вибором між двома бізнес-моделями: продуктовий/процесний бізнес проти платформного бізнесу. Примітка: Це спектр, а не строгий двійковий поділ.
Приклад продуктових і процесних бізнесів: iPhone, програмне забезпечення (наприклад, B2B SaaS), Rollup-as-a-service
Приклади платформних бізнесів: App Store, Ride Hailing/Uber, соціальні мережі, мережі
Продуктові/процесні компанії часто мають значення Θ(n), де n — кількість клієнтів або продукт, який продається.
Платформний бізнес часто має значення Θ(n^2), де n — кількість учасників, що має вирішальне значення через мережеві ефекти платформи. Ось як працює математика: граничне значення мережі для кожного нового учасника є лінійним у розмірі мережі. Отже, підсумовуючи всіх учасників, отримаємо n^2 асимптотично
Одна з ключових довгострокових відмінностей між ними полягає в наступному:
- продукція має тенденцію до комерціалізації з часом
- Платформи, як правило, мають ефект «переможець отримує все»
Хорошим прикладом тут є телефони та магазини додатків: смартфони зараз переважно комерціалізовані, але магазини додатків (платформи додатків з дистрибуцією) створюють і накопичують пропорційно більше цінності
У той час як компанії цифрової інфраструктури можуть будувати продуктовий бізнес, набагато вигідніше знаходити способи розблокування мережевих ефектів і створення платформ
Як це стосується блокчейнів? Ланцюжки є (безпечною) платформою додатків, вони не тільки забезпечують внутрішню інфраструктуру, але й мережеві ефекти у вигляді ліквідності, користувачів та розподілу
Якщо ви є технічним засновником у криптовалюті, подумайте про те, як ваша технологія відкриває кращі платформи
Infra або стають платформами, або стають товаром широкого вжитку
12
4,25 тис.
Вміст на цій сторінці надається третіми сторонами. Якщо не вказано інше, OKX не є автором цитованих статей і не претендує на авторські права на матеріали. Вміст надається виключно з інформаційною метою і не відображає поглядів OKX. Він не є схваленням жодних дій і не має розглядатися як інвестиційна порада або заохочення купувати чи продавати цифрові активи. Короткий виклад вмісту чи інша інформація, створена генеративним ШІ, можуть бути неточними або суперечливими. Прочитайте статтю за посиланням, щоб дізнатися більше. OKX не несе відповідальності за вміст, розміщений на сторонніх сайтах. Утримування цифрових активів, зокрема стейблкоїнів і NFT, пов’язане з високим ризиком, а вартість таких активів може сильно коливатися. Перш ніж торгувати цифровими активами або утримувати їх, ретельно оцініть свій фінансовий стан.