ETH đã tăng vọt lên 10.000 đô la và người thách thức ECF đã có một màn ra mắt mạnh mẽ

Bản gốc | Hành tinh Odaily hàng ngày (@OdailyChina).

Tác giả | Dingdong (@XiaMiPP).

Vào ngày 1 tháng 7, trên sân khấu của hội nghị ETHCC ở Pháp, nhà phát triển cốt lõi Ethereum Zak Cole đã công bố việc thành lập "Tổ chức Cộng đồng Ethereum (ECF)" để đẩy giá ETH lên và hô vang khẩu hiệu "ETH sẽ tăng lên 10.000 đô la".

Hiệu suất giá gần đây của ETH thực sự tốt, đặc biệt là vào đầu tháng Năm, khi nó tăng vọt hơn 40% trong một ngày. Mục tiêu nhỏ là quay trở lại 3.000 đô la trong ngắn hạn dường như đã trở thành nỗi ám ảnh với "E Guard". Nhưng đằng sau cơn sốt này, thực sự có một câu chuyện sâu sắc hơn về giá trị thuộc về và tự sửa chữa.

ECF: Nói cho chủ sở hữu tiền xu

Zak Cole không che giấu định vị và tham vọng của ECF: "Nó không phải là một phần mở rộng của Ethereum Foundation (EF), mà là một lực lượng mới được thiết kế để 'sửa chữa sai lệch'. Chúng tôi nói những gì EF không dám nói và làm những gì họ không muốn làm. Chúng tôi phục vụ những người nắm giữ ETH vì bạn xứng đáng được hưởng tốt hơn. "

Sứ mệnh của ECF rất rõ ràng: thúc đẩy việc áp dụng cơ sở hạ tầng Ethereum của tổ chức, đẩy nhanh cơ chế đốt ETH và tăng giá trị thị trường ETH.

ECF đã huy động được hàng triệu đô la tài trợ ETH và có kế hoạch ưu tiên tài trợ cho các dự án công nghệ công cộng "trung lập, bất biến, không có mã thông báo", tập trung vào việc hỗ trợ cơ sở hạ tầng quan trọng như tài sản trong thế giới thực được mã hóa (RWA) và sửa chữa cơ chế định giá không gian blob.

Mặc dù quy mô gây quỹ hạn chế, ECF đã giới thiệu cơ chế "bỏ phiếu mã thông báo" trong quản trị để đảm bảo rằng dòng tiền là công khai và minh bạch. Dự án tài trợ đầu tiên của nó là "Hiệp hội xác thực Ethereum", nhằm mục đích cung cấp các nguồn lực và kênh để cộng đồng người xác thực lên tiếng và cung cấp đảm bảo thể chế cho các nhà khai thác mạng. Động thái này không chỉ đáp ứng nhu cầu quản trị minh bạch của cộng đồng mà còn tiếp thêm sức sống mới cho hệ sinh thái Ethereum.

Các vấn đề cũ của Ethereum Foundation: Tiến thoái lưỡng nan tập trung và cuộc khủng hoảng minh bạch

Sự ra đời của ECF giống như một thách thức rõ ràng đối với những căn bệnh lâu dài của Ethereum Foundation.

Ethereum Foundation, đã được thành lập được 11 năm, là một nền tảng vững chắc cho sự phát triển của Ethereum. Nhưng trong những năm gần đây, nó đã bị chỉ trích vì quá đam mê nghiên cứu dài hạn và bỏ qua nhu cầu ngắn hạn của người dùng và nhà phát triển. Thậm chí còn bất mãn hơn là cấu trúc quản trị tập trung và cơ chế ra quyết định không rõ ràng.

Nhà phát triển Ethereum Péter Szilágyi đã có tranh chấp với Tomasz Stańczak, đồng giám đốc điều hành của Ethereum Foundation. Szilágyi cho biết với tư cách là thành viên chủ chốt của nhóm phát triển Geth (phần mềm khách hàng chính của Go Ethereum), Quỹ đã nhiều lần đề xuất đấu thầu 5 triệu đô la trong quá khứ để nhóm Geth được tách ra khỏi Quỹ và hoạt động độc lập. Một cuộc chuyển tiền tương tự đã xảy ra với Parity, một công ty phát triển khách hàng Ethereum khác. Chiến lược "đa dạng hóa" dài hạn của Ethereum Foundation để phát triển khách hàng có thể nhằm giảm nguy cơ phụ thuộc vào một điểm, nhưng nó cũng làm trầm trọng thêm sự xích mích giữa phân bổ nguồn lực nội bộ và đàm phán quyền lực.

Sự hỗn loạn quản trị lớn hơn được phản ánh trong chính cơ cấu tổ chức của Ethereum Foundation. Christine Kim, cựu phó chủ tịch của Galaxy Digital, đã công khai đặt câu hỏi về sự không rõ ràng trong cơ cấu tổ chức của EF: Tim Beiko, Barnabé Monnot, Alex Stokes và những người khác tung hứng nhiệm vụ kép là "điều phối mở rộng quy mô L1 và L2" và "lãnh đạo nhóm R&D". Ngoài ra, Christine còn nghi ngờ về các chi tiết của sơ đồ kiến trúc, chẳng hạn như liệu tên in đậm có phải là trưởng nhóm hay không, và mục đích làm nổi bật một số trong số chúng, bao gồm cả câu đố của logic nhóm màu, chẳng hạn như tại sao cơ chế đồng thuận và trừu tượng tài khoản được nhóm lại với nhau, nhưng sự đồng thuận không quốc tịch không được bao gồm; Không có lời giải thích rõ ràng về lý do tại sao Testing được nhóm với pandaops và Security thì không.

Một điểm khác mà Ethereum Foundation đã bị chỉ trích là "bán tiền". Là người hỗ trợ cốt lõi của hệ sinh thái Ethereum, EF sở hữu một lượng lớn ETH để duy trì hoạt động và phát triển tài trợ. Tuy nhiên, câu hỏi đặt ra của các thành viên cộng đồng là tại sao họ chọn bán trực tiếp thay vì đặt cược DeFi (như Aave) để kiếm lợi nhuận, chưa kể đến việc hành vi bán coin của EF thường đi kèm với biến động giá ETH, điều này khiến tâm lý thị trường nhạy cảm và dễ bị tổn thương. Một số người cho rằng việc bán tháo EF là để đáp ứng chi phí hoạt động; Cũng có những lo ngại rằng đây có thể là dấu hiệu của việc thiếu kế hoạch chiến lược.

Dữ liệu cho thấy Ethereum Foundation đã chi tới 134,9 triệu đô la vào năm 2023 để tài trợ cho các dự án như nâng cấp mainnet và bằng chứng không kiến thức, nhưng họ đã đưa ra câu trả lời không thỏa đáng về tính minh bạch của tài trợ.

Vật lộn để tự chữa lành: Con đường chuyển đổi của EF

Dưới nhiều nghi ngờ, Ethereum Foundation cũng bắt đầu chủ động thay đổi.

Vào đầu năm 2025, cơ cấu quản trị nội bộ và nhân sự của nó bắt đầu nới lỏng. Vào ngày 10 tháng 3, Hsiao-Wei Wang chính thức tham gia Hội đồng quản trị của Ethereum Foundation. Nữ nhà lãnh đạo công nghệ, người đã phát triển từ một nhà nghiên cứu nòng cốt thành đại sứ cộng đồng châu Á - Thái Bình Dương trở thành đồng giám đốc điều hành, bổ sung cho người sáng lập Nethermind Tomasz Stańczak và tượng trưng cho quá trình chuyển đổi của EF từ "cơ quan đơn cực Vitalik" sang quản trị "công nghệ + cơ sở hạ tầng". Wang Xiaowei tham gia sâu vào việc mở rộng phân mảnh và hệ sinh thái Châu Á - Thái Bình Dương, trong khi Tomasz tập trung vào phát triển khách hàng và tối ưu hóa cơ chế MEV, là sự kết hợp của "những người đam mê công nghệ phương Đông + kiến trúc sư cơ sở hạ tầng phương Tây", được coi là lựa chọn tích cực của EF để đối phó với sự phân mảnh sinh thái. Đọc liên quan: Ai sẽ cứu Ethereum khỏi "Cuộc khủng hoảng tuổi trung niên"? Wang Xiaowei có thể giúp không? 》

Vào ngày 3 tháng 6, Ethereum Foundation đã công bố một cuộc tái tổ chức lớn của nhóm nghiên cứu và phát triển của mình, sa thải một số nhân viên và đổi tên bộ phận là "Giao thức" để tập trung vào những thách thức cốt lõi của thiết kế giao thức. Sự thay đổi này là để đáp lại những lời chỉ trích liên tục của cộng đồng về quản lý và định hướng chiến lược của Quỹ.

Nhóm Giao thức được tái cấu trúc sẽ làm việc xung quanh ba ưu tiên: mở rộng quy mô của mạng cơ bản của Ethereum, thúc đẩy quy mô blobspace trong chiến lược tính sẵn có của dữ liệu và cải thiện trải nghiệm người dùng. Nhóm được tái cấu trúc cũng sẽ tập trung vào việc tăng tính minh bạch trong các mốc thời gian nâng cấp, tài liệu kỹ thuật và nghiên cứu.

Mặc dù số lượng sa thải chưa được tiết lộ, nhưng đó là kiểu tu sửa tổ chức "gãy cánh tay để tồn tại". Wang Xiaowei đã công khai bày tỏ hy vọng rằng cấu trúc mới sẽ thúc đẩy dự án cốt lõi tiến lên hiệu quả hơn.

Tuy nhiên, để đáp lại kế hoạch sa thải của Ethereum Foundation và hướng phát triển tiếp theo, Kyle Samani, đồng sáng lập Multicoin Capital, nhắc nhở rằng có một sự căng thẳng giữa các mục tiêu mới của Ethereum Foundation: nếu việc sa thải, tái cấu trúc và thúc đẩy nhiều dự án cùng một lúc làm suy yếu sự tập trung?

Tất nhiên, cải cách không dừng lại ở cấp độ tổ chức. Vào ngày 5 tháng 6, Ethereum Foundation đã phát hành phiên bản mới nhất của tài liệu chính sách tài khóa, làm rõ chiến lược quản lý tài sản, cơ chế bán ETH và cam kết dài hạn đối với hệ sinh thái DeFi. Tài liệu lưu ý rằng EF hiện đang thiết lập chi tiêu hoạt động hàng năm ở mức 15% tổng số dư tài khóa, duy trì mức đệm chi tiêu 2,5 năm và sẽ dần chuyển sang mức chi tiêu dài hạn là 5%, nhấn mạnh sự hỗ trợ tăng cường trong thời kỳ suy thoái thị trường và kiềm chế trong thị trường tăng giá.

Về phân bổ tài sản tiền điện tử, EF sẽ ưu tiên hỗ trợ các giao thức DeFi an toàn, phi tập trung và mã nguồn mở, sử dụng các phương pháp như staking wETH, cho vay stablecoin, v.v. để thu được lợi nhuận hợp lý và khám phá phân bổ Tokenized RWA (tokenized real asset). Đồng thời, EF ủng hộ rõ ràng khái niệm "Defipunk", khuyến khích các giao thức DeFi không KYC, tự lưu ký và thân thiện với quyền riêng tư, đồng thời có kế hoạch sử dụng các tiêu chuẩn bảo mật, giao diện người dùng phi tập trung và cơ chế chống kiểm duyệt làm tiêu chí đánh giá cốt lõi để triển khai quỹ.

EF cho biết quản lý tài chính của riêng họ sẽ dần dần áp dụng các công cụ và quy trình làm việc phi tập trung, thân thiện với quyền riêng tư để "sống" các giá trị tiền điện tử mà họ ủng hộ và tiếp tục cung cấp hỗ trợ ổn định lâu dài cho hệ sinh thái Ethereum.

Trong năm tới, công việc của Ethereum Foundation sẽ tập trung vào hai trụ cột cốt lõi: giá trị cốt lõi và mục tiêu chiến lược, được củng cố bởi sự xuất sắc về kỹ thuật, để thúc đẩy thành công lâu dài của hệ sinh thái Ethereum. Điểm nổi bật cụ thể bao gồm:

1. Mở rộng quy mô mạng chính Ethereum (L1) và mở rộng quy mô dữ liệu (Blobs);

2. cải thiện trải nghiệm người dùng (UX) để tăng cường khả năng tương tác L2 và phát triển lớp ứng dụng;

3. Thúc đẩy trải nghiệm nhà phát triển (DevEx) và tăng cường khả năng hiển thị và hỗ trợ các ứng dụng và dự án L2 trên các nền tảng như Devcon.

Ngoài ra, Ethereum Foundation sẽ đẩy nhanh con đường cho các nhà phát triển, doanh nhân và tổ chức xây dựng và áp dụng Ethereum, tận dụng kiến thức và khả năng lãnh đạo của EF để thu hút và nuôi dưỡng thế hệ nhà xây dựng tiếp theo.

Câu chuyện mới: Sự xuất hiện của Ethereum như một "tài sản tổ chức".

Ngoài các điều chỉnh quản trị, điều đáng chú ý là Ethereum đang mở ra một sự chuyển đổi tường thuật lớn hơn: ETH đang thay đổi từ "nhiên liệu phát triển" thành "dự trữ tài sản". Các công ty niêm yết tại Hoa Kỳ như SharpLink, Siebert Financial, Treasure Global và những công ty khác đang thêm ETH vào bảng cân đối kế toán của họ.

Đồng thời, các tổ chức như quỹ BUIDL của BlackRock, nền tảng Securitize và quỹ BENJI của Franklin Templeton cũng đang tích cực xây dựng các kênh tài sản với ETH làm kiến trúc cơ bản và triển khai cơ sở hạ tầng tài chính mã hóa với sự trợ giúp của mạng Ethereum.

Trong xu hướng lớn này, ECF được thành lập không phải để lật đổ EF, mà để bổ sung cho một lực lượng gần với hiệu quả thị trường hơn và phù hợp hơn với bối cảnh tài chính. Trong khi EF vẫn đang điều phối các tuyến đường tài liệu và nghiên cứu, ECF đẩy nhanh con đường tăng giá của ETH thông qua một cơ chế gần với thị trường.

Giữa hai trò chơi, đó không phải là một trò chơi có tổng bằng không, mà là một sự căng thẳng hiệp đồng phức tạp và thực sự hơn. Một mặt, có những nền tảng truyền thống đang tự sửa chữa và cố gắng xây dựng lại uy tín, và mặt khác, có những lực lượng mới nổi kêu gọi hiệu quả và cơ chế thị trường. Khi chúng ta quay trở lại Ethereum, nó không còn là một dự án một hướng nữa mà là một công nghệ và cấu trúc quyền lực phức tạp hơn, đa cực.