Schreeuwde ETH haastte zich naar $10.000, en de uitdager ECF maakte een sterk debuut
Origineel | Odaily Planet Dagelijks (@OdailyChina).
Auteur | Dingdong (@XiaMiPP).
Op 1 juli, op het podium van de ETHCC-conferentie in Frankrijk, kondigde Ethereum-kernontwikkelaar Zak Cole de oprichting aan van de "Ethereum Community Foundation (ECF)" om de prijs van ETH op te drijven, en riep hij de slogan "ETH zal stijgen tot $ 10.000".
De recente prijsprestaties van ETH waren erg goed, vooral begin mei, toen deze op één dag met meer dan 40% steeg. Het kleine doel om op korte termijn terug te keren naar $ 3.000 lijkt een obsessie te zijn geworden met de "E Guard". Maar achter deze rage gaat eigenlijk een dieper verhaal schuil van waardeverbondenheid en zelfherstel.
ECF: Spreek voor munthouders
Zak Cole steekt de positionering en ambities van de ECF niet onder stoelen of banken: "Het is geen verlengstuk van de Ethereum Foundation (EF), maar een nieuwe kracht die is ontworpen om 'afwijkingen te corrigeren'. We zeggen wat EF niet zou durven zeggen en doen wat ze niet willen doen. Wij bedienen ETH-houders omdat u beter verdient. "
De missie van ECF is duidelijk: het stimuleren van institutionele adoptie van Ethereum-infrastructuur, het versnellen van ETH-verbrandingsmechanismen en het verhogen van de ETH-marktwaarde.
ECF heeft miljoenen dollars aan ETH-financiering opgehaald en is van plan prioriteit te geven aan financiering voor "neutrale, onveranderlijke, tokenvrije" openbare technologieprojecten, met een focus op het ondersteunen van kritieke infrastructuur zoals tokenized real-world assets (RWA's) en het repareren van prijsmechanismen voor blobruimte.
Ondanks de beperkte omvang van de fondsenwerving heeft ECF een "token voting"-mechanisme in het bestuur geïntroduceerd om ervoor te zorgen dat de geldstroom open en transparant is. Het eerste financieringsproject is de "Ethereum Validator Association", die tot doel heeft middelen en kanalen te bieden voor de validatorgemeenschap om zich uit te spreken, en institutionele garanties te bieden aan netwerkexploitanten. Deze stap speelt niet alleen in op de vraag van de gemeenschap naar transparant bestuur, maar injecteert ook nieuwe vitaliteit in het Ethereum-ecosysteem.
De oude problemen van de Ethereum Foundation: het centralisatiedilemma en de transparantiecrisis
De geboorte van ECF lijkt meer op een duidelijke uitdaging voor de al lang bestaande kwalen van de Ethereum Foundation.
De Ethereum Foundation, die al 11 jaar bestaat, is een solide steun geweest voor de ontwikkeling van Ethereum. Maar in de afgelopen jaren is het bekritiseerd omdat het zich te veel overgeeft aan langetermijnonderzoek en de kortetermijnbehoeften van gebruikers en ontwikkelaars negeert. Nog onbevredigender is de gecentraliseerde bestuursstructuur en het ondoorzichtige besluitvormingsmechanisme.
Ethereum-ontwikkelaars Péter Szilágyi heeft een geschil gehad met Tomasz Stańczak, co-executive director van de Ethereum Foundation. Szilágyi zei dat de Foundation, als een belangrijk lid van het ontwikkelingsteam voor Geth (de belangrijkste clientsoftware van Go Ethereum), in het verleden herhaaldelijk heeft voorgesteld om $ 5 miljoen te bieden om het Geth-team af te splitsen van de Foundation en onafhankelijk te opereren. Een soortgelijke overdracht van geld is gebeurd met Parity, een ander bedrijf voor de ontwikkeling van Ethereum-klanten. De langetermijnstrategie van de Ethereum Foundation voor de ontwikkeling van klanten is misschien bedoeld om het risico van afhankelijkheid van één punt te verminderen, maar het verergert ook de wrijving tussen interne toewijzing van middelen en machtsonderhandeling.
De grotere bestuurlijke chaos wordt weerspiegeld in de organisatiestructuur van de Ethereum Foundation zelf. Christine Kim, voormalig vice-president van Galaxy Digital, heeft openlijk vraagtekens gezet bij de ondoorzichtigheid van de organisatiestructuur van EF: Tim Beiko, Barnabé Monnot, Alex Stokes en anderen jongleren met de dubbele taken van "het coördineren van L1- en L2-schaling" en "het leiden van het R&D-team". Bovendien had Christine twijfels over de details van het architectuurdiagram, zoals of de vetgedrukte naam de teamleider is, en het doel om sommige ervan te benadrukken, inclusief de puzzel van de logica van de kleurgroepering, zoals waarom het consensusmechanisme en de accountabstractie samen zijn gegroepeerd, maar de staatloze consensus is niet opgenomen; Er is geen duidelijke verklaring waarom Testen wordt gegroepeerd met pandaops en Beveiliging niet.
Een ander punt waar de Ethereum Foundation om is bekritiseerd, is het "verkopen van munten". Als een van de belangrijkste ondersteuners van het Ethereum-ecosysteem bezit EF een grote hoeveelheid ETH om de activiteiten te ondersteunen en de ontwikkeling te financieren. De vraag onder leden van de gemeenschap is echter waarom ze ervoor kiezen om rechtstreeks te verkopen in plaats van DeFi (zoals Aave) in te zetten om rendement te verdienen, om nog maar te zwijgen van het feit dat het verkoopgedrag van EF vaak gepaard gaat met ETH-prijsbewegingen, wat het marktsentiment gevoelig en kwetsbaar maakt. Sommigen beweren dat de uitverkoop van EF een reactie was op de bedrijfskosten; Er zijn ook zorgen dat dit een teken kan zijn van een gebrek aan strategische planning.
Uit gegevens blijkt dat de Ethereum Foundation in 2023 maar liefst $ 134.9 miljoen heeft uitgegeven om projecten zoals mainnet-upgrades en zero-knowledge-bewijzen te financieren, maar het leverde een onbevredigend antwoord op in termen van financieringstransparantie.
Worstelende zelfgenezing: EF's pad naar transformatie
Onder de vele twijfels begon ook de Ethereum Foundation het initiatief te nemen om te veranderen.
Begin 2025 begonnen de interne governance en personeelsstructuur te versoepelen. Op 10 maart trad Hsiao-Wei Wang officieel toe tot de Raad van Bestuur van de Ethereum Foundation. De vrouwelijke technologieleider, die is uitgegroeid van een kernonderzoeker tot een ambassadeur van de Azië-Pacific-gemeenschap tot een co-executive director, vormt een aanvulling op Nethermind-oprichter Tomasz Stańczak en symboliseert de overgang van EF van "Vitalik unipolaire autoriteit" naar "technologie + infrastructuur" bestuur. Wang Xiaowei is nauw betrokken bij de uitbreiding van scherven en het ecosysteem van Azië-Pacific, terwijl Tomasz zich richt op klantontwikkeling en optimalisatie van MEV-mechanismen, wat een combinatie is van "oosterse technologie-nerds + westerse infrastructuurarchitecten", wat wordt beschouwd als de actieve keuze van EF om ecologische fragmentatie aan te pakken. Gerelateerd lezen: Wie zal Ethereum redden van de "Midlifecrisis"? Kan Wang Xiaowei helpen? 》
Op 3 juni kondigde de Ethereum Foundation een grote reorganisatie aan van haar onderzoeks- en ontwikkelingsteam, waarbij een deel van het personeel werd ontslagen en de afdeling "Protocol" werd hernoemd om zich te concentreren op de belangrijkste uitdagingen van protocolontwerp. Deze verandering is een reactie op de aanhoudende kritiek van de gemeenschap op het rentmeesterschap en de strategische richting van de Foundation.
Het geherstructureerde Protocol-team zal werken rond drie prioriteiten: het opschalen van de schaalbaarheid van het onderliggende netwerk van Ethereum, het bevorderen van het schalen van blobspace in een strategie voor gegevensbeschikbaarheid en het verbeteren van de gebruikerservaring. Het geherstructureerde team zal zich ook richten op het vergroten van de transparantie in upgradetijdlijnen, technische documentatie en onderzoek.
Hoewel het aantal ontslagen niet is bekendgemaakt, is het een "gebroken arm om te overleven" type organisatorische hervorming. Wang Xiaowei heeft publiekelijk de hoop uitgesproken dat de nieuwe structuur het kernproject efficiënter vooruit zal helpen.
In reactie op het ontslagplan van de Ethereum Foundation en de daaropvolgende ontwikkelingsrichting herinnerde Kyle Samani, mede-oprichter van Multicoin Capital, er echter aan dat er een spanning bestaat tussen de nieuwe doelen van de Ethereum Foundation: als ontslagen, herstructurering en promotie van meerdere projecten tegelijkertijd de concentratie verzwakken?
Hervorming stopt natuurlijk niet op organisatorisch niveau. Op 5 juni bracht de Ethereum Foundation de nieuwste versie van haar fiscale beleidsdocument uit, waarin de strategie voor vermogensbeheer, het ETH-verkoopmechanisme en de langetermijntoewijding aan het DeFi-ecosysteem worden verduidelijkt. In het document wordt opgemerkt dat EF momenteel de jaarlijkse operationele uitgaven vaststelt op 15% van het totale begrotingssaldo, met behoud van een bestedingsbuffer van 2,5 jaar, en geleidelijk zal overgaan naar een uitgavenniveau op lange termijn van 5%, met de nadruk op meer steun tijdens marktdalingen en terughoudendheid in een bullmarkt.
Wat de toewijzing van crypto-activa betreft, zal EF prioriteit geven aan het ondersteunen van veilige, gedecentraliseerde en open-source DeFi-protocollen, met behulp van methoden zoals wETH-staking, stablecoin-leningen, enz. om een redelijk rendement te behalen, en de toewijzing van tokenized RWA (tokenized real asset) te verkennen. Tegelijkertijd ondersteunt EF expliciet het concept van "Defipunk", moedigt het KYC-vrije, zelfbewarende en privacyvriendelijke DeFi-protocollen aan en is het van plan om privacystandaarden, gedecentraliseerde gebruikersinterface en anti-censuurmechanismen te gebruiken als de belangrijkste evaluatiecriteria voor de inzet van fondsen.
EF zei dat zijn eigen financiële beheer geleidelijk gedecentraliseerde, privacyvriendelijke tools en workflows zal invoeren om de cryptowaarden die het bepleit te "leven" en om op lange termijn stabiele ondersteuning te blijven bieden aan het Ethereum-ecosysteem.
In het komende jaar zal het werk van de Ethereum Foundation zich richten op twee kernpijlers: kernwaarden en strategische doelen, ondersteund door technische uitmuntendheid, om het succes van het Ethereum-ecosysteem op de lange termijn te stimuleren. Specifieke hoogtepunten zijn onder meer:
-
Schalen van het Ethereum-mainnet (L1) en dataschaling (Blobs);
-
de gebruikerservaring (UX) verbeteren om de interoperabiliteit van L2 en de ontwikkeling van de applicatielaag te verbeteren;
-
Bevorder de ontwikkelaarservaring (DevEx) en verbeter de zichtbaarheid en ondersteuning van applicaties en L2-projecten op platforms zoals Devcon.
Bovendien zal de Ethereum Foundation het pad versnellen voor ontwikkelaars, ondernemers en instellingen om Ethereum te bouwen en te adopteren, waarbij de kennis en het leiderschap van EF worden benut om de volgende generatie bouwers aan te trekken en te koesteren.
Nieuw verhaal: de opkomst van Ethereum als een "institutioneel bezit".
Naast de aanpassingen in het bestuur is het vermeldenswaard dat Ethereum een grotere narratieve transformatie inluidt: ETH verandert van een "ontwikkelingsbrandstof" in een "activareserve". In de VS genoteerde bedrijven zoals SharpLink, Siebert Financial, Treasure Global en anderen voegen ETH toe aan hun balans.
Tegelijkertijd zijn instellingen zoals het BUIDL-fonds van BlackRock, het Securitize-platform en het BENJI-fonds van Franklin Templeton ook actief bezig met het opbouwen van activakanalen met ETH als onderliggende architectuur, en het implementeren van tokenized financiële infrastructuur met behulp van het Ethereum-netwerk.
In deze megatrend werd de ECF niet opgericht om EF omver te werpen, maar om een kracht aan te vullen die dichter bij marktefficiëntie staat en beter past bij de financiële context. Terwijl EF nog steeds bezig is met het coördineren van documentatie- en onderzoeksroutes, versnelt ECF de weg naar waardering van ETH via een mechanisme dat dicht bij de markt staat.
Tussen de twee is het geen nulsomspel, maar een complexere en reëlere synergetische spanning. Aan de ene kant zijn er traditionele stichtingen die zichzelf corrigeren en proberen hun geloofwaardigheid te herstellen, en aan de andere kant zijn er opkomende krachten die vragen om efficiëntie en marktmechanismen. Wanneer we onze aandacht weer richten op Ethereum, is het niet langer een eenrichtingsproject, maar een complexere, multipolaire technologie en machtsstructuur.