Negli ultimi anni, c'è stata una quantità molto elevata di critiche rivolte sia ad Ava Labs che alla Fondazione. Le mie idee potrebbero non valere la pena di essere condivise qui - non lo so ancora, ma ho deciso recentemente che invece di lamentarmi, avrei fatto un'analisi molto approfondita su "cosa farei se fossi realmente il CEO di Ava Labs"? Per essere chiari, sto trattando questo come un progetto di ricerca serio. Volevo davvero esplorare lo scenario e cercare di capire quali mosse avrebbero effettivamente senso. Questo mi ha portato in un profondo tunnel di esplorazione: - diversi settori in modo piuttosto esteso - quali cose hanno probabilmente PMF su quale arco temporale - quali settori hanno problemi reali che possono essere risolti con la tecnologia che abbiamo oggi - quali sono le opportunità future e quale arco temporale è probabile per noi realizzare entrate - quanto le aziende e le istituzioni sarebbero disposte a pagare per queste cose e quali modelli di monetizzazione funzionano meglio per quali settori - in base a queste ipotesi, come dovremmo allocare le risorse - quali proiezioni di ARR possiamo elaborare per i prossimi 3 anni - ecc. Dopo aver fatto questo, ho molta più chiarezza sulle mie opinioni, ma mi ha anche costretto a riflettere su cosa stia facendo personalmente. L'opportunità con l'architettura @avax è in realtà immensa, ma non penso che molte persone siano riuscite a capitalizzarla con successo finora. Ad esempio, penso che $JUICY sia in realtà un prototipo di qualcosa di significativamente più grande che possiamo realizzare se alziamo i nostri obiettivi.