V posledních letech se na Ava Labs i Nadaci snesla velká kritika. Moje nápady možná nestojí za to, abych se o ně zde dělil - zatím nevím, ale nedávno jsem se rozhodl, že místo stěžování se hluboce ponořím do "co bych dělal, kdybych byl ve skutečnosti generálním ředitelem Ava Labs"? Aby bylo jasno, přistupuji k tomu jako k serióznímu výzkumnému projektu. Chtěl jsem si ten scénář opravdu zahrát a pokusit se pochopit, jaké tahy by vlastně dávaly smysl. To mě zavedlo do hluboké králičí nory a prozkoumával: - poměrně rozsáhle různé vertikály - jaké věci budou pravděpodobně mít PMF v jakém časovém rámci Jaké vertikály mají skutečné problémy, které lze vyřešit technologií, kterou dnes máme - jaké jsou budoucí příležitosti a v jakém časovém rámci je pravděpodobné, že dosáhneme výnosů - kolik by společnosti a instituce za tyto věci pravděpodobně zaplatily a jaké modely monetizace fungují nejlépe pro jaké vertikály - Jak bychom měli na základě těchto hypotéz alokovat zdroje - s jakými projekcemi ARR můžeme přijít na další 3 roky -atd Poté, co jsem to udělal, mám mnohem jasnější názory na své názory, ale také mě to donutilo přemýšlet o tom, co dělám osobně. Příležitost s @avax architekturou je vlastně obrovská, ale nemyslím si, že by ji zatím moc lidí úspěšně využilo. Například si myslím, že $JUICY je ve skutečnosti prototypem něčeho výrazně většího, čeho můžeme dosáhnout, pokud si stanovíme vyšší cíle.