ApolloX Token Kurs

Ich freue mich, das Feedback von Backpack 🎒 zu sehen, insbesondere von @leoding0806x und @bitcoin10wu. Das zeigt genau die Eigenschaften der Die Hard-Community. Ich glaube, dass die Bemühungen von Ding in der MadLads-Gruppe von den alten Gruppenfreunden bezeugt werden können. Meine Erfahrungen mit Backpack Im Jahr 2023 habe ich neben meiner Teilnahme an Hyperliquid auch an Backpack 🎒 teilgenommen. Das lag daran, dass ich das Potenzial von Armani als Gründer erkannt habe. Ich habe eine große Menge an Madlads im Wert von über 1000 US-Dollar gekauft. In der ersten Welle der Pre-Season-Hype im Jahr 2024 sah ich, wie meine MadLads von einem Hochpunkt mit einem Gewinn von fast 0,7 Millionen zurückgingen. Die Brüder, die mit mir spielten, verloren ebenfalls fast 300.000, als sie an der Pre-Season und dem Hochpunkt von Madlads teilnahmen. Aber bis heute halte ich immer noch einen Teil meiner MadLads. Ich habe sie weiterhin gestaked und alle fast verfügbaren Abzeichen erhalten. Wie ich Backpack sehe Warum ich Lighter, Backpack und Aster zusammen erwähne, liegt daran, dass das derzeitige Denken in der Branche so ist. Man kann es anhand meines Rahmens unterteilen. Wenn man ein Spektrum der Wertorientierung eines Projekts erstellt, ist die linke Seite die Community und die rechte Seite die VC. Hyperliquid ist als Vertreter definitiv auf der ganz linken Seite: keine VC-Finanzierung, Airdrops gehen hauptsächlich an die Community, alle Gewinne fließen zurück in die Community. Lighter ist derzeit fast auf der rechten Seite: Der Gründer kümmert sich offensichtlich nicht so sehr um die Community, in den letzten 1-2 Monaten war er in Asien unterwegs, um große Investoren und Market-Maker-Ressourcen zu gewinnen. Aster tendiert ebenfalls zur rechten Seite: einfach dem BN folgen und das war's. Backpack gehört zur Mitte, eher links. Eher links, weil Armani tatsächlich aus dem Erfolg von Hyperliquid einen Weg gesehen hat. Das kann man in seinen zahlreichen Tweets erkennen, dass er die Vorliebe des Marktes für das Hype-Modell sieht. Gleichzeitig sieht man deutlich, dass er vor der Eröffnung der Börse hart daran gearbeitet hat, die Community von MadLads aufzubauen, was zeigt, dass er in der Community-Kultur aktiv sein möchte. Dieser Unterschied ist im Vergleich zu Lighter/Aster zu erkennen, da letzterer sich mehr auf die Suche nach großen Investoren/Exchange-Ressourcen konzentriert. Aber 🎒 hat schließlich auch Finanzierung erhalten. Die gesamte Verteilung des Interessensgefüges ist wie der eiserne Kragen, den Sun Wukong trägt. Es gibt sicherlich Platzhalter, die von diesem System profitieren. Man sieht doch, dass $TIA auch ein Platzhalter-Bag ist. Ich kann das gut nachvollziehen. Derzeit sieht man, dass der Markt glaubt, dass 🎒 die Token und Aktien trennen wird. Der Token-Teil wird vollständig an die Community verteilt. Wenn das wirklich so ist, muss man Armani für seine Bemühungen, das Interessensgefüge zugunsten der Community auszugleichen, respektieren. Ich freue mich zu sehen, dass Armani unter den Einschränkungen des bestehenden Finanzierungssystems mehr Vorteile an die Community verteilen kann. Die Verteilung der Gewinne in der Pre-Season war ein erster Versuch. Damals war das Angebot größer als die Nachfrage, also gab es viel Chaos. Jetzt gibt es mehr Teilnehmer. Wenn TGE wieder an die Platzhalter verteilt werden muss, ist die Abwägung der Interessen nicht einfach. Wenn es ein gewöhnlicher Gründer wäre, hätte ich keine Erwartungen. Aber bei Armani gibt es eine Chance.

Die Absätze im Screenshot wurden um den $HYPE TGE im Jahr 2024 geschrieben. Seit ich 2023 an Hyperliquid teilnehme, scheint es auf Twitter nur sporadische Gespräche über Hyperliquid zu geben. Heute möchte ich eine umfassendere Zusammenfassung meiner Überlegungen zu den wesentlichen Gründen, warum es zu einem Phänomenprojekt geworden ist, geben. Außerdem möchte ich allgemein über das verbreitete Denken in Bezug auf Wettbewerbsfelder sprechen. Ich drücke mich in einem fließenden, assoziativen Stil aus, was die Lesbarkeit etwas erschwert; die richtigen Leute werden sich schon finden und verstehen. Das Denken in Wettbewerbsfeldern ist eine nützliche Methode, um Geld zu verdienen, aber es trifft nicht den Kern der Sache. Das liegt daran, dass Menschen Muster am einfachsten und effektivsten erkennen, indem sie oberflächliche Merkmale beurteilen. Wenn ein Projekt erfolgreich ist, sucht man nach ähnlichen Projekten in diesem Wettbewerbsfeld, um zu investieren. Vor dem Erscheinen von Hyperliquid war das Wettbewerbsfeld der Orderbook-basierten DEX zwischen 2021 und 2024 fast widerlegt. Niemand glaubte, dass diese Art von DEX eine Chance hat, CEX zu übertreffen. Das liegt daran, dass sowohl das enorm finanzierte $DYDX als auch das von Binance unterstützte $APX sowie die Versuche von $GMX gescheitert sind. Aus der Perspektive des Wettbewerbsdenkens ist $HYPE nur ein weiteres gewöhnliches Projekt. Das ist auch der Grund, warum viele in der Krypto-Community vor dem Start von Hyperliquid Vorurteile hatten. Aber oft ist es so, dass ein phänomenales Projekt ein ganzes Wettbewerbsfeld anziehen kann. Nachdem Hyperliquid immer mehr ins Rampenlicht gerückt ist, verfolgen die Menschen mit dem Denken in Wettbewerbsfeldern das sogenannte nächste Hyperliquid. Beispiele dafür sind Lighter Backpack, Aster usw. Das ist verständlich und kann auch profitabel sein. Diese Projekte sind nicht schlecht. Um jedoch das Wesen eines phänomenalen Produkts zu erfassen, müssen wir tiefer über seine Besonderheiten nachdenken. Denn nur wenn man den Spitzenreiter ergreift, hat man die Chance, den Gewinn zu maximieren. Wenn es um Pferde geht, nachdem das Rote Pferd aufgetaucht ist, kauft man verrückt alles, was auf dem Markt als Pferd gilt. Das ist wie ein Überfluss an Angeboten. Nachdem man ein wenig Geld verdient hat, bleibt nur die Leere zurück. Durch die Auswahl der richtigen Objekte entwickelt man seine eigene Urteilsfähigkeit. Das ist das ewige Thema jedes Individuums auf diesem Markt. Was hat also Hyperliquid herausstechen lassen? Siehe Bild zwei. Ich denke, dass ein gutes Produkt nur die grundlegendste Oberfläche ist. Die Top-Assets im Krypto-Bereich haben alle einen psychologischen Aufpreis. Eine wirklich kultähnliche Community entsteht nicht durch billige Meme-Generatoren, die ein paar nicht lustige Memes posten und dann gmgn. Sondern durch großzügige Gewinnverteilung, die eine enge Gemeinschaft um das Team herum bildet. "community-owned" Das mag sich wie eine abgedroschene Floskel anhören, aber anders ausgedrückt: "Die Reichen ausplündern und das Land aufteilen" "Die Bauern haben ihr Land" Klingt das vertraut? Das ist auch die Festlegung des Kerngeistes von Hyperliquid, die ich vor dem Start gemacht habe. Damals habe ich nie auf die sogenannten Einnahmen oder OI-Daten geschaut. Das liegt daran, dass die Geschichte und die Struktur der Gewinnverteilung die zukünftige Projektentwicklung bestimmen und die Obergrenze sehr hoch ist. Viele Projekte können ebenfalls sehr gute Produkte entwickeln, aber die Einhaltung traditioneller Finanzierungswege führt natürlich dazu, dass 20-30% der Anteile leicht von der Rentierklasse aufgezehrt werden und aufgrund der Zyklusfaktoren der LPs, wenn sie einmal weg sind, es sehr schwierig ist, das Projekt wieder zu unterstützen. Das ist auch der Grund, warum die meisten VC-Projekte in der Vergangenheit gescheitert sind. Es ist jedoch nicht ungewöhnlich, dass große Teile der Gewinne an die Community verteilt werden. Gleichzeitig ist es auch nicht ungewöhnlich, ein starkes Führungsteam zu haben. Aber die Kombination beider Aspekte verändert das Wesen des Projekts. Das liegt daran, dass die meisten klugen Teams bereit sind, Gewinne an VCs abzugeben, um risikofinanzierte Startup-Mittel zu erhalten. Das ist die Wahl der Klugen, die nicht zu beanstanden ist. Aber ein starkes, weitsichtiges Führungsteam, das seine eigenen Mittel einsetzt, um das Projekt durch die kalte Startphase zu bringen, und die Gewinne mit der Community teilt, um gemeinsam zu wachsen, ist selten und kostbar. Die menschliche Natur bleibt unverändert. Die Entwicklung der Geschichte wird immer in bestimmten zeitlichen und räumlichen Szenarien reflektiert. Sie bietet uns die Weisheit, die oberflächlichen Merkmale zu durchdringen und den Kern zu erfassen. Ich habe schon lange kein ähnliches Projekt mehr im Krypto-Bereich gesehen.

Die Absätze im Screenshot wurden um den $HYPE TGE im Jahr 2024 geschrieben. Seit ich 2023 an Hyperliquid teilnehme, scheint es auf Twitter nur sporadische Gespräche über Hyperliquid zu geben. Heute möchte ich eine umfassendere Zusammenfassung meiner Überlegungen zu den wesentlichen Gründen, warum es zu einem Phänomenprojekt geworden ist, geben. Außerdem möchte ich allgemein über das verbreitete Denken in Bezug auf Wettbewerbsfelder sprechen. Ich drücke mich in einem fließenden, assoziativen Stil aus, was die Lesbarkeit etwas erschwert; die richtigen Leute werden sich schon finden und verstehen. Das Denken in Wettbewerbsfeldern ist eine nützliche Methode, um Geld zu verdienen, aber es trifft nicht den Kern der Sache. Das liegt daran, dass Menschen Muster am einfachsten und effektivsten erkennen, indem sie oberflächliche Merkmale beurteilen. Wenn ein Projekt erfolgreich ist, sucht man nach ähnlichen Projekten in diesem Wettbewerbsfeld, um zu investieren. Vor dem Erscheinen von Hyperliquid war das Wettbewerbsfeld der Orderbook-basierten DEX zwischen 2021 und 2024 fast widerlegt. Niemand glaubte, dass diese Art von DEX eine Chance hat, CEX zu übertreffen. Das liegt daran, dass sowohl das enorm finanzierte $DYDX als auch das von Binance unterstützte $APX sowie die Versuche von $GMX gescheitert sind. Aus der Perspektive des Wettbewerbsdenkens ist $HYPE nur ein weiteres gewöhnliches Projekt. Das ist auch der Grund, warum viele in der Krypto-Community vor dem Start von Hyperliquid Vorurteile hatten. Aber oft ist es so, dass ein phänomenales Projekt ein ganzes Wettbewerbsfeld anziehen kann. Nachdem Hyperliquid immer mehr ins Rampenlicht gerückt ist, verfolgen die Menschen mit dem Denken in Wettbewerbsfeldern das sogenannte nächste Hyperliquid. Beispiele dafür sind Lighter Backpack, Aster usw. Das ist verständlich und kann auch profitabel sein. Diese Projekte sind nicht schlecht. Um jedoch das Wesen eines phänomenalen Produkts zu erfassen, müssen wir tiefer über seine Besonderheiten nachdenken. Denn nur wenn man den Spitzenreiter ergreift, hat man die Chance, den Gewinn zu maximieren. Wenn es um Pferde geht, nachdem das Rote Pferd aufgetaucht ist, kauft man verrückt alles, was auf dem Markt als Pferd gilt. Das ist wie ein Überfluss an Angeboten. Nachdem man ein wenig Geld verdient hat, bleibt nur die Leere zurück. Durch die Auswahl der richtigen Objekte entwickelt man seine eigene Urteilsfähigkeit. Das ist das ewige Thema jedes Individuums auf diesem Markt. Was hat also Hyperliquid herausstechen lassen? Siehe Bild zwei. Ich denke, dass ein gutes Produkt nur die grundlegendste Oberfläche ist. Die Top-Assets im Krypto-Bereich haben alle einen psychologischen Aufpreis. Eine wirklich kultähnliche Community entsteht nicht durch billige Meme-Generatoren, die ein paar nicht lustige Memes posten und dann gmgn. Sondern durch großzügige Gewinnverteilung, die eine enge Gemeinschaft um das Team herum bildet. "community-owned" Das mag sich wie eine abgedroschene Floskel anhören, aber anders ausgedrückt: "Die Reichen ausplündern und das Land aufteilen" "Die Bauern haben ihr Land" Klingt das vertraut? Das ist auch die Festlegung des Kerngeistes von Hyperliquid, die ich vor dem Start gemacht habe. Damals habe ich nie auf die sogenannten Einnahmen oder OI-Daten geschaut. Das liegt daran, dass die Geschichte und die Struktur der Gewinnverteilung die zukünftige Projektentwicklung bestimmen und die Obergrenze sehr hoch ist. Viele Projekte können ebenfalls sehr gute Produkte entwickeln, aber die Einhaltung traditioneller Finanzierungswege führt natürlich dazu, dass 20-30% der Anteile leicht von der Rentierklasse aufgezehrt werden und aufgrund der Zyklusfaktoren der LPs, wenn sie einmal weg sind, es sehr schwierig ist, das Projekt wieder zu unterstützen. Das ist auch der Grund, warum die meisten VC-Projekte in der Vergangenheit gescheitert sind. Es ist jedoch nicht ungewöhnlich, dass große Teile der Gewinne an die Community verteilt werden. Gleichzeitig ist es auch nicht ungewöhnlich, ein starkes Führungsteam zu haben. Aber die Kombination beider Aspekte verändert das Wesen des Projekts. Das liegt daran, dass die meisten klugen Teams bereit sind, Gewinne an VCs abzugeben, um risikofinanzierte Startup-Mittel zu erhalten. Das ist die Wahl der Klugen, die nicht zu beanstanden ist. Aber ein starkes, weitsichtiges Führungsteam, das seine eigenen Mittel einsetzt, um das Projekt durch die kalte Startphase zu bringen, und die Gewinne mit der Community teilt, um gemeinsam zu wachsen, ist selten und kostbar. Die menschliche Natur bleibt unverändert. Die Entwicklung der Geschichte wird immer in bestimmten zeitlichen und räumlichen Szenarien reflektiert. Sie bietet uns die Weisheit, die oberflächlichen Merkmale zu durchdringen und den Kern zu erfassen. Ich habe schon lange kein ähnliches Projekt mehr im Krypto-Bereich gesehen.