Pour les équipes de start-up Crypto, le playbook Crypto en dehors de la technologie des chaînes publiques, ainsi que le soutien écologique, sont également des facteurs de considération très importants.
Le soutien écologique dont un projet Crypto a besoin comprend, mais sans s'y limiter :
- Le financement, comme le financement précoce destiné aux développeurs ou aux équipes de start-up, le financement de la croissance pour les équipes multi-chaînes, l'incubation commerciale, le TGE, le soutien des échanges ou d'autres plateformes de liquidité.
- Le marketing,
- Les ressources médiatiques, telles que les réseaux sociaux des chaînes publiques, les nouvelles, les podcasts, les blogs,
- La matrice KOL, se référant spécifiquement aux OGs des chaînes publiques plutôt qu'aux agences 😅
- Les événements, tous types d'événements en ligne et hors ligne destinés aux utilisateurs, développeurs et détenteurs.
- La sensibilisation,
- L'orientation de l'atmosphère communautaire des chaînes publiques, par exemple, ETH, SOL, APT, STRK ont des atmosphères complètement différentes, ce qui peut également influencer les méthodes/processus de travail.
- La vulgarisation de l'écosystème et de la technologie, il faut connaître l'état actuel de l'écosystème de cette chaîne, les plans futurs et les directions de soutien prioritaires, quels sont les vents porteurs/narrations possibles, quelle est la pile technologique/réserve, et quels sont les manques.
Par exemple, en ce qui concerne l'IA, le zk, quels sont les manques dans le domaine des paiements.
- La communauté, la communauté des utilisateurs, la communauté des développeurs, il y a beaucoup de groupes à intégrer.
- Le réseau, similaire à la communauté, la différence étant qu'il y a plus d'introductions et de recommandations individuelles, comme les échanges/VCs/contacts des gros investisseurs.
Si les Virtuals sont de nouveaux investisseurs providentiels
1. Le lancement de @virtuals_io Genesis a déjà prouvé que cela fonctionne pour les petites équipes, comme @niyoko_agent @BasisOS @AIxVC_Axelrod
2. Pour attirer des projets dont la FDV a le potentiel d'atteindre 1 milliard à 100 milliards, il faut savoir ce dont ils ont besoin ?
Une histoire de @Jason :
Jason est le troisième investisseur providentiel d'Uber, ayant investi 25 000 dollars en 2010 à une valorisation de 4 millions de dollars, et aujourd'hui, son retour sur investissement approche 50 000 fois.
Kalanick avait-il besoin de ces 25 000 dollars ? À l'époque, il avait déjà vendu une entreprise et faisait lui-même des investissements providentiels. Ce qui l'intéressait, c'était les ressources médiatiques et le réseau impressionnant de Jason :
- La newsletter Inside, fondée par Jason et destinée au secteur technologique, compte 300 000 abonnés, couvrant pratiquement tout le milieu du capital-risque à l'époque.
- À quel point le réseau de Jason est-il puissant ? Lors de son lancement, il a attiré la femme du fondateur de USV, Fred Wilson, pour devenir son associée ; lorsque Musk a voulu débourser 44 milliards de dollars pour acquérir Twitter, Jason a demandé à ses amis de contribuer chacun 250 000 dollars pour soutenir Musk.
Jason a également écrit un livre sur son expérience, intitulé "Angel: How to Invest in Technology Startups".
Un exemple dans le domaine de la Crypto :
L'année dernière, @calilyliu a invité @DrPayFi et @humafinance à passer de l'écosystème EVM à l'écosystème Solana, en offrant une aide qui comprenait :
- La création du récit PayFi, ainsi que l'influence de Huma Finance dans le secteur PayFi.
- La présentation de LP et de diverses ressources en amont et en aval.
- …
@DrPayFi et @0xErbil sont tous deux des entrepreneurs vedettes de Web2. Richard a vendu son entreprise à Facebook, et Erbil est membre du jury de la bourse Peter Thiel (Vitalik étant l'un des intervieweurs !)
Manquent-ils d'argent ou de VC ? Je me souviens que la valorisation de la première levée était de 40 millions de dollars.
Mais Lily Liu et la Solana Foundation peuvent leur fournir un Crypto Playbook, une aide très précieuse pour eux.
Pour en revenir au sujet, si les Virtuals souhaitent attirer des projets ayant le potentiel d'atteindre 1 milliard, en investissant 100 000 dollars à une valorisation de 5 millions de dollars (42k $Virtual), qu'est-ce que ces porteurs de projets voient dans les Virtuals ?
Bienvenue à la discussion.
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