اندفع ETH الصاخب إلى 10,000 دولار ، وظهر ECF المنافس لأول مرة بقوة
الأصل | أوديلي بلانيت ديلي (@OdailyChina).
المؤلف | دينغدونغ (@XiaMiPP).
في 1 يوليو ، على مسرح مؤتمر ETHCC في فرنسا ، أعلن المطور الأساسي ل Ethereum Zak Cole عن إنشاء "Ethereum Community Foundation (ECF)" لرفع سعر ETH ، وصرخ بشعار "ETH سترتفع إلى 10,000 دولار".
كان أداء سعر ETH الأخير جيدا حقا ، خاصة في أوائل مايو ، عندما ارتفع بأكثر من 40٪ في يوم واحد. يبدو أن الهدف الصغير المتمثل في العودة إلى 3,000 دولار على المدى القصير قد أصبح هاجسا ب "الحرس الإلكتروني". ولكن وراء هذا الجنون ، هناك في الواقع قصة أعمق عن الانتماء إلى القيمة والإصلاح الذاتي.
ECF: تحدث عن حاملي العملات المعدنية
لا يخفي زاك كول مواقع ECF وطموحاته: "إنه ليس امتدادا لمؤسسة Ethereum Foundation (EF) ، ولكنه قوة جديدة مصممة ل" تصحيح الانحرافات ". نقول ما لا تجرؤ EF على قوله ونفعل ما لا يريدون القيام به. نحن نخدم حاملي ETH لأنك تستحق الأفضل. "
مهمة ECF واضحة: دفع التبني المؤسسي للبنية التحتية ل Ethereum ، وتسريع آليات حرق ETH ، وزيادة القيمة السوقية ل ETH.
جمعت ECF ملايين الدولارات من تمويل ETH وتخطط لإعطاء الأولوية لتمويل مشاريع التكنولوجيا العامة "المحايدة وغير القابلة للتغيير والخالية من الرموز المميزة" ، مع التركيز على دعم البنية التحتية الحيوية مثل أصول العالم الحقيقي الرمزية (RWAs) وإصلاح آليات تسعير مساحة النقطة.
على الرغم من الحجم المحدود لجمع التبرعات ، أدخلت ECF آلية "التصويت الرمزي" في الحوكمة لضمان أن يكون تدفق الأموال مفتوحا وشفافا. أول مشروع تمويلي لها هو "جمعية مدققي Ethereum" ، والتي تهدف إلى توفير الموارد والقنوات لمجتمع المدققين للتحدث علنا ، وتوفير ضمانات مؤسسية لمشغلي الشبكات. لا تستجيب هذه الخطوة لطلب المجتمع بالحوكمة الشفافة فحسب ، بل تضخ أيضا حيوية جديدة في نظام Ethereum البيئي.
المشاكل القديمة لمؤسسة Ethereum: معضلة المركزية وأزمة الشفافية
إن ولادة ECF أشبه بتحد واضح للأمراض طويلة الأمد لمؤسسة Ethereum.
كانت مؤسسة Ethereum ، التي تأسست منذ 11 عاما ، دعما قويا لتطوير Ethereum. ولكن في السنوات الأخيرة ، تم انتقاده بسبب الإفراط في الانغماس في البحث طويل الأجل وتجاهل الاحتياجات قصيرة المدى للمستخدمين والمطورين. والأمر الأكثر استياء هو هيكل الحوكمة المركزي وآلية صنع القرار غير الشفافة.
مطورو Ethereum كان لدى Péter Szilágyi نزاع مع Tomasz Stańczak ، المدير التنفيذي المشارك لمؤسسة Ethereum. قال Szilágyi إنه بصفتها عضوا رئيسيا في فريق تطوير Geth (برنامج العميل الرئيسي ل Go Ethereum) ، اقترحت المؤسسة مرارا وتكرارا تقديم عطاءات بقيمة 5 ملايين دولار في الماضي لفريق Geth ليتم فصله عن المؤسسة والعمل بشكل مستقل. حدث تحويل مماثل للأموال لشركة Parity ، وهي شركة أخرى لتطوير عملاء Ethereum. قد تهدف استراتيجية "التنويع" طويلة الأجل لمؤسسة Ethereum لتطوير العملاء إلى تقليل مخاطر الاعتماد على نقطة واحدة ، ولكنها تؤدي أيضا إلى تفاقم الاحتكاك بين تخصيص الموارد الداخلية والتفاوض على السلطة.
تنعكس فوضى الحوكمة الأكبر في الهيكل التنظيمي لمؤسسة Ethereum نفسها. شككت كريستين كيم ، نائبة الرئيس السابقة لشركة Galaxy Digital ، علنا في غموض الهيكل التنظيمي لشركة EF: تيم بيكو وبارنابي مونوت وأليكس ستوكس وآخرون يتلاعبون بالمهام المزدوجة المتمثلة في "تنسيق توسيع نطاق L1 و L2" و "قيادة فريق البحث والتطوير". بالإضافة إلى ذلك ، كانت لدى كريستين شكوك حول تفاصيل مخطط الهندسة المعمارية ، مثل ما إذا كان الاسم الغامق هو قائد الفريق ، والغرض من تسليط الضوء على بعضها ، بما في ذلك لغز منطق تجميع الألوان ، مثل سبب تجميع آلية الإجماع وتجريد الحساب معا ، ولكن لا يتم تضمين الإجماع عديم الحالة ؛ لا يوجد تفسير واضح لسبب تجميع الاختبار مع pandaops وعدم تجميع الأمان.
نقطة أخرى تعرضت مؤسسة Ethereum لانتقادات لها هي "بيع العملات المعدنية". بصفتها داعما أساسيا لنظام Ethereum البيئي ، تمتلك EF كمية كبيرة من ETH للحفاظ على العمليات وتمويل التطوير. ومع ذلك ، فإن السؤال بين أعضاء المجتمع هو لماذا يختارون البيع مباشرة بدلا من تكديس DeFi (مثل Aave) لكسب العائد ، ناهيك عن حقيقة أن سلوك بيع العملات في EF غالبا ما يكون مصحوبا بتحركات أسعار ETH ، مما يجعل معنويات السوق حساسة وضعيفة. يجادل البعض بأن عمليات بيع EF كانت استجابة لنفقات التشغيل. هناك أيضا مخاوف من أن هذا قد يكون علامة على الافتقار إلى التخطيط الاستراتيجي.
تظهر البيانات أن مؤسسة Ethereum أنفقت ما يصل إلى 134.9 مليون دولار في عام 2023 لتمويل مشاريع مثل ترقيات الشبكة الرئيسية وإثباتات المعرفة الصفرية ، لكنها قدمت إجابة غير مرضية من حيث شفافية التمويل.
الشفاء الذاتي المعاناة: طريق إي أف إلى التحول
في ظل الشكوك العديدة ، بدأت مؤسسة Ethereum أيضا في أخذ زمام المبادرة للتغيير.
في بداية عام 2025 ، بدأت الحوكمة الداخلية وهيكل الموظفين في التراجع. في 10 مارس ، انضم Hsiao-Wei Wang رسميا إلى مجلس إدارة مؤسسة Ethereum. تكمل قائدة التكنولوجيا ، التي نمت من باحثة أساسية إلى سفيرة مجتمع آسيا والمحيط الهادئ إلى مدير تنفيذي مشارك ، مؤسس Nethermind توماس ستانتشاك وترمز إلى انتقال EF من "سلطة فيتاليك أحادية القطب" إلى حوكمة "التكنولوجيا + البنية التحتية". يشارك Wang Xiaowei بعمق في توسيع الأجزاء والنظام البيئي لمنطقة آسيا والمحيط الهادئ ، بينما يركز Tomasz على تطوير العملاء وتحسين آلية MEV ، وهو مزيج من "خبراء التكنولوجيا الشرقية + مهندسي البنية التحتية الغربيين" ، والذي يعتبر خيار EF النشط للتعامل مع التجزئة البيئية. القراءة ذات الصلة: من سينقذ Ethereum من "أزمة منتصف العمر"؟ هل يستطيع وانغ شياووي المساعدة؟ 》
في 3 يونيو ، أعلنت مؤسسة Ethereum عن إعادة تنظيم كبيرة لفريق البحث والتطوير الخاص بها ، وتسريح بعض موظفيها ، وإعادة تسمية القسم "بروتوكول" للتركيز على التحديات الأساسية لتصميم البروتوكول. يأتي هذا التغيير استجابة لانتقادات المجتمع المستمرة لإشراف المؤسسة وتوجهها الاستراتيجي.
سيعمل فريق البروتوكول المعاد هيكلته حول ثلاث أولويات: توسيع نطاق قابلية التوسع لشبكة Ethereum الأساسية ، وتعزيز توسيع نطاق blobspace في استراتيجية توفر البيانات ، وتحسين تجربة المستخدم. سيركز الفريق المعاد هيكلته أيضا على زيادة الشفافية في الجداول الزمنية للترقية والوثائق الفنية والبحوث.
على الرغم من عدم الكشف عن عدد عمليات تسريح العمال ، إلا أنه نوع من "الذراع المكسورة للبقاء على قيد الحياة" من إعادة التشكيل التنظيمي. أعرب وانغ شياو وي علنا عن أمله في أن يدفع الهيكل الجديد المشروع الأساسي إلى الأمام بشكل أكثر كفاءة.
ومع ذلك ، ردا على خطة تسريح مؤسسة Ethereum واتجاه التطوير اللاحق ، ذكر كايل ساماني ، المؤسس المشارك لشركة Multicoin Capital ، أن هناك توترا بين الأهداف الجديدة لمؤسسة Ethereum: إذا كانت عمليات تسريح العمال وإعادة الهيكلة والترويج لمشاريع متعددة في نفس الوقت تضعف التركيز؟
بالطبع ، لا يتوقف الإصلاح عند المستوى التنظيمي. في 5 يونيو ، أصدرت مؤسسة Ethereum أحدث إصدار من وثيقة السياسة المالية الخاصة بها ، موضحة استراتيجية إدارة الأصول وآلية بيع ETH والالتزام طويل الأجل بنظام DeFi البيئي. وتشير الوثيقة إلى أن إي أف تحدد حاليا الإنفاق التشغيلي السنوي بنسبة 15٪ من إجمالي الرصيد المالي، وتحتفظ باحتياطي إنفاق لمدة عامين ونصف عاما، وسوف تنتقل تدريجيا إلى مستوى إنفاق طويل الأجل يبلغ 5٪، مع التركيز على زيادة الدعم خلال فترات الركود في السوق، وضبط النفس في السوق الصاعدة.
فيما يتعلق بتخصيص الأصول المشفرة ، ستعطي EF الأولوية لدعم بروتوكولات DeFi الآمنة واللامركزية والمفتوحة المصدر ، باستخدام طرق مثل تخزين wETH ، وإقراض العملات المستقرة ، وما إلى ذلك للحصول على عوائد معقولة ، واستكشاف تخصيص الأصول الحقيقية الرمزية (RWA). في الوقت نفسه ، تدعم EF صراحة مفهوم "Defipunk" ، وتشجع بروتوكولات DeFi الخالية من اعرف عميلك ، والاحتجاز الذاتي ، والصديقة للخصوصية ، وتخطط لاستخدام معايير الخصوصية وواجهة المستخدم اللامركزية وآليات مكافحة الرقابة كمعايير تقييم أساسية لنشر الأموال.
وقالت إي أف إن إدارتها المالية الخاصة ستتبنى تدريجيا أدوات ومهام سير عمل لامركزية وصديقة للخصوصية "لتعيش" قيم التشفير التي تدافع عنها والاستمرار في تقديم دعم مستقر طويل الأجل لنظام إيثريوم البيئي.
في العام المقبل ، سيركز عمل مؤسسة Ethereum على ركيزتين أساسيتين: القيم الأساسية والأهداف الاستراتيجية ، المدعومة بالتميز التقني ، لدفع النجاح طويل الأجل لنظام Ethereum البيئي. تشمل النقاط البارزة المحددة ما يلي:
-
توسيع نطاق شبكة Ethereum الرئيسية (L1) وتوسيع نطاق البيانات (Blobs) ؛
-
تحسين تجربة المستخدم (UX) لتعزيز قابلية التشغيل البيني L2 وتطوير طبقة التطبيقات؛
-
تعزيز تجربة المطور (DevEx) وتعزيز عرض ودعم التطبيقات ومشاريع L2 على منصات مثل Devcon.
بالإضافة إلى ذلك، ستعمل مؤسسة Ethereum على تسريع مسار المطورين ورواد الأعمال والمؤسسات لبناء واعتماد Ethereum، والاستفادة من معرفة EF وقيادتها لجذب ورعاية الجيل القادم من البنائين.
السرد الجديد: ظهور Ethereum ك "أصل مؤسسي".
بالإضافة إلى تعديلات الحوكمة ، تجدر الإشارة إلى أن Ethereum تبشر بتحول سردي أكبر: تتغير ETH من "وقود التنمية" إلى "احتياطي الأصول". تضيف الشركات المدرجة في الولايات المتحدة مثل SharpLink و Siebert Financial و Treasure Global وغيرها ETH إلى ميزانياتها العمومية.
في الوقت نفسه ، تعمل مؤسسات مثل صندوق BUIDL التابع لشركة BlackRock ، ومنصة Securitize ، وصندوق BENJI التابع لفرانكلين تمبلتون بنشاط على بناء قنوات الأصول مع ETH كبنية أساسية ، ونشر البنية التحتية المالية الرمزية بمساعدة شبكة Ethereum.
في هذا الاتجاه الضخم ، لم يتم إنشاء ECF للإطاحة بإي أف ، ولكن لاستكمال قوة أقرب إلى كفاءة السوق وأكثر ملاءمة للسياق المالي. بينما لا تزال EF تنسق طرق التوثيق والبحث، تعمل ECF على تسريع مسار ETH إلى التقدير من خلال آلية قريبة من السوق.
بين الاثنين ، إنها ليست لعبة محصلتها صفر ، ولكنها توتر تآزري أكثر تعقيدا وواقعية. من ناحية ، هناك أسس تقليدية تصحح ذاتيا وتحاول إعادة بناء المصداقية ، ومن ناحية أخرى ، هناك قوى ناشئة تدعو إلى الكفاءة وآليات السوق. عندما نعيد انتباهنا إلى Ethereum ، لم يعد مشروعا أحادي الاتجاه ، ولكنه تقنية أكثر تعقيدا ومتعددة الأقطاب وهيكل قوة.