對Crypto創業團隊而言，公鏈技術之外的Crypto playbook，以及生態支持也是很重要的考慮因素
Cyypto 項目需要的生態支持包括但不限於
募資，比如面向開發者或者創業團隊的早期資助，多鏈團隊的增長資助，商業孵化，tge，交易所所或者其他流動性平臺的扶持
營銷，
媒體資源，如公鏈的社媒，新聞，播客，博客資源，
Kol矩陣，特指公鏈OGs而非agency😅
活動，面向用戶，開發者和holder的各類型線上線下活動
認知，
公鏈社區氛圍的引導，比如eth sol apt strk 就是完全不同的氛圍，這也會影響做事方法/流程
生態和技術的佈道，得知道這個鏈的生態現狀，未來規劃和重點扶持的方向，有哪些可能的風口/敘事，技術棧/儲備是如何的，有哪些空白
比如ai, zk，支付方面有哪些空白
社區，用戶社區，開發者社區，很多群得拉進去
人脈，和社區類似，區別是有更多一對一的介紹和背書，如交易所/VCs/大戶的人脈
如果 Virtuals 是新的天使投資
1. @virtuals_io Genesis Launch 已經證明了對小團隊是 work 的，比如 @niyoko_agent @BasisOS @AIxVC_Axelrod
2. 如果要吸引那些 FDV 有潛力到 1bn - 100bn 的項目，就需要知道，他們需要的是什麼？
A Story from @Jason :
Jason 是Uber第三位天使投資人， 2010 年以 400 萬美金的估值投資了 2.5 萬美金，持有到今天投資回報接近 50000 倍
Kalanick 缺這 2.5 萬美金嗎？那時他已經賣掉了一家公司，自己也在做天使投資。他看中的是 Jason 的媒體資源和超級人脈：
- Jason 創辦的面向科技圈的 Newsletter Inside 有 30 萬訂閱者，基本上覆蓋了當時所有的創投圈
- Jason 的人脈厲害到什麼程度呢？創業時吸引了USV創始人Fred Wilson的老婆去做他合夥人；馬斯克要花 440 億美元收購 Twitter 時，Jason 讓身邊朋友每人出資 25 萬美元支持馬斯克
Jason 還把他的經驗寫成一本書，《Angel: How to Invest in Technology Startups》
一個 Crypto 領域的例子：
去年 @calilyliu 邀請 @DrPayFi @humafinance 從 EVM 生態轉到 Solana 生態，提供的幫助包括：
- 打造了 PayFi 敘事，以及 Huma Finance 在 PayFi 賽道的影響力
- 介紹 LP 和各種上下游資源
- ……
@DrPayFi 和 @0xErbil 都是 Web2 的明星創業者。Richard 把公司賣給了 Facebook, Erbil 是 Peter Thiel 獎學金的評委（Vitalik 則是面試者之一！）
他們缺錢缺 VC 嗎? 天使輪我記得是 4000 萬美金估值
但 Lily Liu 和 Solana Foundation 可以給他們提供 Crypto Playbook, 對他們非常有價值的幫助
言歸正傳，如果 Virtuals 希望吸引有潛力到 1bn 的項目，以 500 萬美金的估值天使投資 10 萬美金（42k $Virtual），這些項目方看中 Virtuals 的是什麼？
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