ApolloX Token价格

很开心看到 Backpack 🎒的 @leoding0806x 以及 @bitcoin10wu 的反馈 这是因为这恰恰是有Die Hard社区属性的体现 丁总在MadLads群的努力我相信老群友都能见证 我的Backpack经历 我自己23年除了参与Hyperliquid之外 也参与了Backpack🎒 这是因为当时看中了Armani作为Founder的潜力 买入了大量U本位1000多u左右的Madlads 在24年Pre-season的第一波炒作中 眼看手上的MadLads从高点利润接近0.7M回撤下来 跟着玩的兄弟参与刷Pre-season以及Madlads高点接也亏了接近300多k 但是至今手上的MadLads仍然持有了一部分 依旧Stake了并且拿了所有几乎能拿的徽章了 我眼中的Backpack 为什么会把Lighter Backpack Aster放在一起提 这是因为目前主流的赛道思维就是如此 可以从我的框架进行划分 如果做一个项目的价值取向光谱 最左侧是Community，最右侧是VC Hyperliquid作为代表肯定是最左侧的：不接受VC融资 空投基本都给到Commnuity 全部利润回到社区 Lighter目前基本是最右侧的：Founder明显不那么care社区 最近这1、2个月也是在亚洲跑大户和做市商资源 Aster也是偏向右侧的：跟着BN走就完事 Backpack属于中间偏左 偏左是因为Armani确实从Hyperliquid的成功中看到了一条路径 这是在他的多次推特中可以看得出他是看得出市场对于Hype模式的偏爱的 同时在交易所开之前就努力建设MadLads的社区明显看得出是想在社区文化方面发力的 这点从Lighter/Aster从上往下建设的对比可以看出区别 因为后者现在发力的重心更多是找大户/交易所的资源做事 但是🎒毕竟还是拿了融资的 整个利益格局的分配就像孙悟空带上了紧箍咒 肯定是有Placeholder这样的食利阶层会从中吸血 君不见 $TIA 也是Placeholder的bag 我太能体会了 目前可以看到市场上认为🎒会币股分开 币的部分就全部空投给社区 如果真的是这样 那就不得不敬佩Armani在平衡利益格局中偏向社区的努力了 我很乐意看到Armani能够在现有拿了融资后利益格局的制约下分配更多利益给到Community Pre-season的利益分配是一次初尝试 当时僧多肉少所以一地鸡毛 如今僧更多了 TGE如果又需要分配给食利阶层 这利益的权衡不简单 如果是普通的founder我就跟本不抱任何期望了 但是Armani的话是有机会的

截图中的这几段话是写在2024年 $HYPE TGE前后 从23年参与hyperliquid以来 好像推特上都是只言片语聊Hyperliquid 今天就来较为完整地总结其成为现象级项目背后本质的思考 并借此发散聊聊普遍存在的赛道思维 手机码字意识流表达 可读性比较差 有缘人自会相遇并看懂 赛道思维这是一种有用可以赚钱 但没有直击本质的思考方式 这是因为人对于pattern最简单有效的识别方式就是透过表面的特征进行判断 例如一个项目火了 就找类似赛道的项目投资 在Hyperliquid出现之前 21-24年Orderbook形式的DEX赛道已经接近证伪了 没有人相信这种DEX可以有机会超越CEX 这是因为无论是融资规模巨大的 $DYDX 或是币安资源明里暗里照顾的 $APX ,抑或是 $GMX 的尝试都失败了 从赛道思维来说 $HYPE 也只不过是下一个平凡项目 这也是为什么很多CT在开盘前对 Hyperliquid充满偏见的本质原因 但往往一个现象级项目就是能带起来一个赛道 在Hyperliquid变得越来越不可忽视之后 人们用赛道思维去追逐所谓的下一个Hyperliquid 例如追逐 Lighter Backpack Aster等等 这是可以理解也是能够赚钱的思维方式 这些项目也不是不好 但是想要抓住现象级产品的本质 我们得进行深一步思考他的特殊之处 这是因为抓住龙一才有机会做到利益最大化 同样是马 赤兔马出现之后你就疯狂买市场上的同样是马的玩意儿 那如过江之鲫 赚完小钱之后只剩下空虚 透过标的锻炼出自己的判断力 才是在这市场上每个个体永恒的课题 那么是什么让Hyperliquid脱颖而出呢 可以见图二 我认为产品好用只是最基础的表层 币圈的Top Assets资产都有精神属性的溢价 所谓真正的Cultish Community不是靠廉价的Meme Generator发几张根本不好笑的Meme刷屏然后gmgn 而是靠慷慨的利益分发形成紧密团结在team为中心的利益共同体 “community-owned” 你可能听起来觉得陈词滥调 但是换个说法 “打土豪分田地” “耕者有其田” 熟悉吗？ 这也是图1 在开盘前我对Hyperliquid核心精神的定调 那时候从来不看所谓的revenue或者OI数据 这是因为这个故事和利益分发格局带来后续的项目进展就决定了天花板非常高 很多项目产品也能做的很好 但是遵循传统的融资方式 天然就决定了20-30%的筹码会被食利阶层轻松吃走并且因为LP的周期因素 一旦走了就很难再反哺项目 这也是过往历史上大部份VC项目死亡的原因 然而大量分配利益给社区并不罕见 同时有一个强大的领导核心strong team也不罕见 但是两者结合起来 项目的本质就产生了变化 这是因为大部份聪明的团队愿意用让渡利益给VC的方式 换取低风险的创业资金 这是聪明人的选择无可厚非 但是一个有力有远见的核心领导Team 用自己的资金帮助项目渡过冷启动期 并让渡利益给社区一起发展 这是罕见的,稀有的 人性的本质是不变的 历史的发展总会在某个时空场景下进行映射 提供我们穿透表象特征直击本质的智慧 已经很久没在币圈看到类似的项目了

截图中的这几段话是写在2024年 $HYPE TGE前后 从23年参与hyperliquid以来 好像推特上都是只言片语聊Hyperliquid 今天就来较为完整地总结其成为现象级项目背后本质的思考 并借此发散聊聊普遍存在的赛道思维 手机码字意识流表达 可读性比较差 有缘人自会相遇并看懂 赛道思维这是一种有用可以赚钱 但没有直击本质的思考方式 这是因为人对于pattern最简单有效的识别方式就是透过表面的特征进行判断 例如一个项目火了 就找类似赛道的项目投资 在Hyperliquid出现之前 21-24年Orderbook形式的DEX赛道已经接近证伪了 没有人相信这种DEX可以有机会超越CEX 这是因为无论是融资规模巨大的 $DYDX 或是币安资源明里暗里照顾的 $APX ,抑或是 $GMX 的尝试都失败了 从赛道思维来说 $HYPE 也只不过是下一个平凡项目 这也是为什么很多CT在开盘前对 Hyperliquid充满偏见的本质原因 但往往一个现象级项目就是能带起来一个赛道 在Hyperliquid变得越来越不可忽视之后 人们用赛道思维去追逐所谓的下一个Hyperliquid 例如追逐 Lighter Backpack Aster等等 这是可以理解也是能够赚钱的思维方式 这些项目也不是不好 但是想要抓住现象级产品的本质 我们得进行深一步思考他的特殊之处 这是因为抓住龙一才有机会做到利益最大化 同样是马 赤兔马出现之后你就疯狂买市场上的同样是马的玩意儿 那如过江之鲫 赚完小钱之后只剩下空虚 透过标的锻炼出自己的判断力 才是在这市场上每个个体永恒的课题 那么是什么让Hyperliquid脱颖而出呢 可以见图二 我认为产品好用只是最基础的表层 币圈的Top Assets资产都有精神属性的溢价 所谓真正的Cultish Community不是靠廉价的Meme Generator发几张根本不好笑的Meme刷屏然后gmgn 而是靠慷慨的利益分发形成紧密团结在team为中心的利益共同体 “community-owned” 你可能听起来觉得陈词滥调 但是换个说法 “打土豪分田地” “耕者有其田” 熟悉吗？ 这也是图1 在开盘前我对Hyperliquid核心精神的定调 那时候从来不看所谓的revenue或者OI数据 这是因为这个故事和利益分发格局带来后续的项目进展就决定了天花板非常高 很多项目产品也能做的很好 但是遵循传统的融资方式 天然就决定了20-30%的筹码会被食利阶层轻松吃走并且因为LP的周期因素 一旦走了就很难再反哺项目 这也是过往历史上大部份VC项目死亡的原因 然而大量分配利益给社区并不罕见 同时有一个强大的领导核心strong team也不罕见 但是两者结合起来 项目的本质就产生了变化 这是因为大部份聪明的团队愿意用让渡利益给VC的方式 换取低风险的创业资金 这是聪明人的选择无可厚非 但是一个有力有远见的核心领导Team 用自己的资金帮助项目渡过冷启动期 并让渡利益给社区一起发展 这是罕见的,稀有的 人性的本质是不变的 历史的发展总会在某个时空场景下进行映射 提供我们穿透表象特征直击本质的智慧 已经很久没在币圈看到类似的项目了

截图中的这几段话是写在2024年 $HYPE TGE前后 从23年参与hyperliquid以来 好像推特上都是只言片语聊Hyperliquid 今天就来较为完整地总结其成为现象级项目背后本质的思考 并借此发散聊聊普遍存在的赛道思维 手机码字意识流表达 可读性比较差 有缘人自会相遇并看懂 赛道思维这是一种有用可以赚钱 但没有直击本质的思考方式 这是因为人对于pattern最简单有效的识别方式就是透过表面的特征进行判断 例如一个项目火了 就找类似赛道的项目投资 在Hyperliquid出现之前 21-24年Orderbook形式的DEX赛道已经接近证伪了 没有人相信这种DEX可以有机会超越CEX 这是因为无论是融资规模巨大的 $DYDX 或是币安资源明里暗里照顾的 $APX ,抑或是 $GMX 的尝试都失败了 从赛道思维来说 $HYPE 也只不过是下一个平凡项目 这也是为什么很多CT在开盘前对 Hyperliquid充满偏见的本质原因 但往往一个现象级项目就是能带起来一个赛道 在Hyperliquid变得越来越不可忽视之后 人们用赛道思维去追逐所谓的下一个Hyperliquid 例如追逐 Lighter Backpack Aster等等 这是可以理解也是能够赚钱的思维方式 这些项目也不是不好 但是想要抓住现象级产品的本质 我们得进行深一步思考他的特殊之处 这是因为抓住龙一才有机会做到利益最大化 同样是马 赤兔马出现之后你就疯狂买市场上的同样是马的玩意儿 那如过江之鲫 赚完小钱之后只剩下空虚 透过标的锻炼出自己的判断力 才是在这市场上每个个体永恒的课题 那么是什么让Hyperliquid脱颖而出呢 可以见图二 我认为产品好用只是最基础的表层 币圈的Top Assets资产都有精神属性的溢价 所谓真正的Cultish Community不是靠廉价的Meme Generator发几张根本不好笑的Meme刷屏然后gmgn 而是靠慷慨的利益分发形成紧密团结在team为中心的利益共同体 “community-owned” 你可能听起来觉得陈词滥调 但是换个说法 “打土豪分田地” “耕者有其田” 熟悉吗？ 这也是图1 在开盘前我对Hyperliquid核心精神的定调 那时候从来不看所谓的revenue或者OI数据 这是因为这个故事和利益分发格局带来后续的项目进展就决定了天花板非常高 很多项目产品也能做的很好 但是遵循传统的融资方式 天然就决定了20-30%的筹码会被食利阶层轻松吃走并且因为LP的周期因素 一旦走了就很难再反哺项目 这也是过往历史上大部份VC项目死亡的原因 然而大量分配利益给社区并不罕见 同时有一个强大的领导核心strong team也不罕见 但是两者结合起来 项目的本质就产生了变化 这是因为大部份聪明的团队愿意用让渡利益给VC的方式 换取低风险的创业资金 这是聪明人的选择无可厚非 但是一个有力有远见的核心领导Team 用自己的资金帮助项目渡过冷启动期 并让渡利益给社区一起发展 这是罕见的,稀有的 人性的本质是不变的 历史的发展总会在某个时空场景下进行映射 提供我们穿透表象特征直击本质的智慧 已经很久没在币圈看到类似的项目了

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