Quan điểm có thể bị hủy bỏ của tôi là giá trị chính của việc phi tập trung hóa nằm ở chiến lược tuyển dụng. Làm thế nào khác bạn có thể xác định những người có hiệu suất cao mà cũng phù hợp với văn hóa của bạn? Là một ứng viên, việc viết trong diễn đàn quản trị hoặc đóng góp vào các kho GitHub không phải là cách tốt hơn để tìm việc so với phỏng vấn, kiểm tra mã hóa, v.v.? Và là một nhà tuyển dụng, bạn không cảm thấy an tâm hơn khi thuê một người đã mang lại giá trị? Một đội ngũ cộng tác viên bán thời gian, dù có ý định tốt và tuyệt vời đến đâu, cũng không đủ trong một không gian cạnh tranh. Tóm lại: Các tổ chức phi tập trung cần một quy trình rõ ràng để chuyển đổi các cộng tác viên tài năng thành nhân viên toàn thời gian. Ví dụ, @EntropyAdvisors đã chứng minh giá trị của họ thông qua các đóng góp bán thời gian tại Arbitrum DAO và sau đó trở thành nhân viên toàn thời gian. Các nhà phát triển OSS cho giao thức cốt lõi của Ethereum đóng góp ít nhất 6 tháng và sau đó có thể kiếm tiền từ Protocol Guild. Chúng ta cần nhiều quy trình như vậy hơn, nếu không việc phi tập trung hóa sẽ trở thành một điều tốt đẹp để làm chứ không phải là một lợi thế cạnh tranh.